一.前言

1.1 目的

卓信数据作为项目为主导，产品为辅助的公司，因为服务于不同的客户，由不同的背景的技术负责人参与不同的项目，且长久以来，不同的部门、不同客户之间的交流较少。因而在技术的路线上，卓信目前的路线相对较为开放，存在多种选项。

关于统一技术平台，统一技术开发框架的呼声自卓信成立以来一直都有，最极端的期望，是希望以一个平台，以尽可能少的编码开发，即能支持快速交付。但是面向不同的应用场景，业务需求，历史背景，靠一个平台能包打天下，这种是不可能的。

但是，我们从现实出发，有两个严峻的问题是要面对的：

大量的项目是从零开始搭手脚架。
随着业务发展，服务的客户多，业务范围扩大，多样的技术选择，其维护成本，学习成本越来越高。体到个人，时间精力有限，体力心智最优的时间段也有限，能掌握的东西也有限。在有限这个大提前下，做事情就不能无节制，就要有所取舍。

基于卓信数据目前的技术现状，和对未来几年的技术趋势的判断。各部门的技术人员，必须对公司、项目的技术路线达成一个共识，收敛技术栈，在统一的技术路线基础上，逐步进行技术产品、组件的积累。

本指南旨在统一公司（卓信数据）技术发展路线，指引员工学习方向，形成技术共识和技术组件共享的基础环境。在项目进行技术选型时，优先选择本指南中推荐的技术，避免因选用冷门、"时髦"的技术框架而导致掉坑里爬不出来，最终给公司、项目、个人都带来损失。

本文档可作为项目技术负责人（架构师，高级工程师）的实践参考。也可作为新入职技术人员对于卓信的技术路线的纲要。

1.2 说明与要求

技术路线并非强制一条路去强制适应于所有的项目，而是在一个大体的逻辑框架下，针对不同的层次、场景，对于应当用到什么，不应当用什么,给出相应的规范范围。
除历史遗留项目的升级必须要考虑的延续性外，新项目的技术路线，必须统一使用前后端分离，微服务化的架构，技术栈必须按照本指南的要求范围进行选择。